丸亀制面的乌冬面也是现场制面，新鲜度至关重要，成功捕获了中国消费者的心。

//印力集团并入商业BG，万科开启商业一盘棋发展一直以来，万科集团的商业板块相对分散。如今成立商业BG，则意味着万科商业板块开启全面整合，原七大区域商业业务和印力集团统一并入商业事业部，自此万科商业板块开启全国统筹一盘棋发展，以最大程度发挥商业集团优势。

//人事任命：孙嘉任首席合伙人、总经理，丁力业任首席顾问，王海武任核心合伙人从首批人事任命来看，也充分显示了万科对商业板块的重视程度。消费基础设施REITs的落地将打通国内商业地产投、融、管、退全链条，有效盘活存量商业资产和企业的整体投资能力。商业BG成立前的万科集团组织架构图此番成立商业BG，意味着万科将商业板块提到了与开发业务和已经独立上市的物业板块同等地位。据获悉，2024年万科商业事业部将迎来上海徐汇万科广场、深圳坂田万科广场、宁波镇海印象城、上海宝乐汇印象城、唐城印象天地、三林印象汇等数个商业项目开业。其中，印力管理的商业项目营收27.4亿元，占万科商业总营收63.7%。

其中，丁力业也是印力集团的创始人。除了印力集团外，万科七大区域均各自有开展一定的商业业务，尤其是万科上海区域和万科南方区域。得益于削减成本，预计2024财年调整后每股收益将增长至少20%至4.60美元。

体育业务(包括ESPN)营收48.35亿美元，同比增长4%。该交易尚需满足惯例成交条件，包括获得监管部门的批准。旗下漫威和星球大战的角色内容是首批进入 Epic 超人气游戏《堡垒之夜》的第三方内容，帮助这款游戏奠定了跨媒体元宇宙的领导地位。作者：杨雪 编辑：tuya 出品：财经涂鸦（ID：caijingtuya） 当地时间2月7日，迪士尼(DIS.US)公布2024财年第一财季业绩报告。

此次合作不仅涉及财务层面，双方还将携手打造全新游戏娱乐宇宙，进一步扩展迪士尼广受欢迎的故事和体验。调整后的每股收益为1.22美元，同比增长23%。

总体运营利润为38.76亿美元，同比增长37%。长期以来，迪士尼一直在影视剪辑和《星球大战：银河边缘》等主题公园项目中使用 Epic 的虚幻引擎。体验业务(包括迪士尼的主题公园、酒店、邮轮和周边产品)营收91.32亿美元，同比增长7%。目前还没有宣布该服务的定价。

三家媒体公司将组建一家合资企业，拥有平等的董事会代表权，并同意以非独家方式授权其体育内容。流媒体业务将启动类似奈飞那样的密码限制措施。自2012 年以来，近一半的Epic股份由巨头腾讯持有。不久前，ESPN和福克斯、华纳兄弟探索频道共同表示，将在今年秋季晚些时候推出一项体育流媒体服务，以吸引那些平常不怎么收看电视的年轻观众。

Disney+订阅用户数1.496亿，将现金股息提高50%，拟于2024年回购30亿美元股票。尽管 订阅用户数不及预期 ，但包括Hulu和ESPN+在内的整体流媒体亏损从一年前的10.5亿美元 大 幅缩减至2.16亿美元。

迪士尼将投资15亿美元收购Epic Games的股权，与这个多年期项目同时进行。迪士尼还计划在2025年将新款ESPN产品推向市场，推出直接面向消费者的旗舰服务。

新游戏宇宙也将使用虚幻引擎打造。第一财季Disney+订阅用户数为1.496亿，EPSN+订阅用户数2520万，Hulu & Live TV(电视直播)订阅用户数460万，总体Hulu订阅用户数4970万。迪士尼预计，第二财季Disney+核心订阅用户数将增长550万-600万，并继续预测其 流媒体业务将在今年第四财季实现盈利。迪士尼首席执行官Bob Iger在财报电话会议上表示，公司第一财季的表现整体上非常稳健，主题公园和度假村仍然表现得相当出色。从3月14日开始，现有用户将被限制在家庭内共享，从1月25日开始，新用户将受到限制收购价格比消息公布前的罗森收盘价溢价约两成，收购总额将达到近5000亿日元 （约合人民币240亿元）。

其中在上海（包括上海周边）、重庆、辽宁、北京、湖北、广东等15个省/直辖市拥有近6000家便利店。如果这一收购计划得以实现，罗森今后将退市，由KDDI和三菱商事两家共同经营。

罗森现在广东一带还十分薄弱，也尚未进驻便利店密度极高的山西，河南、山东等多个省市还基本处于空白状态，仍有一定的拓店空间。两家公司共同发布声明称，在零售业数字技术的变化、更多样化的客户需求和更激烈的竞争等因素驱动下，双方做出将罗森私有化的决定。

作者：杨雪 编辑：tuya 出品：财经涂鸦（ID：caijingtuya） 近日，三菱表示已与日本电信公司KDDI Corp.达成协议，将便利店连锁店罗森私有化。2020年、2021年和2022年，罗森中国连续三年成为在华外资便利店门店数量最多的品牌。

随着电信行业市场饱和，日本各大电信运营商相继在金融、零售等领域拓展市场。2023年7月，罗森公布2023年3月至5月期间业绩报告。截至2022年12月底，共有20693家便利店分别分布在日本、印度尼西亚、美国、泰国、菲律宾和中国。可以说，本次跨界收购计划反映了日本电信和便利店两个进入饱和阶段的行业，希望通过双赢的方式寻找新的发展突破口。

其中，罗森中国实现营业利润2亿日元（折合人民币约1030万元），这是近两年来的首次季度性盈利 ，2022年同期的利润还是负28亿日元。KDDI目前持有约2.1%的罗森股份，该公司将提出每股10360日元的价格收购罗森50%的股份。

过去两年，罗森中国加快推进加盟业务，特别是打破以往只布局一二线城市的惯例，开始向三线以下城市延伸。1月30日，罗森（山东）便利有限公司在济南成立，注册资金4000万人民币，经营范围包含食品销售、餐饮服务、互联网直播技术服务、日用百货销售、洗烫服务、旅客票务代理等，由罗森（北京）有限公司全资持股。

在此之前，罗森中国曾在2020年首次实现全年盈利，先于711和全家，成为首个在中国市场实现全面盈利的日资便利店品牌，但此后因再次受到疫情冲击，未能保持。KDDI跨界收购罗森的主要目的是为了扩大通信以外的业务。

罗森中国业务一把手三宅示修强调，2025年底实现罗森中国1万家店的目标并未放弃。罗森在日本国内拥有14000多家门店，数量位居业界第三，KDDI设想通过罗森的实体店网络，来强化自身的金融和保险业务、吸引顾客，今后还考虑进一步拓展远程医疗、无人机配送商品等新业务。另一方面，日本便利店行业也面临着市场饱和、人手不足的瓶颈， 罗森今后将采用KDDI的数字化技术，来提高门店的运营效率、拓展网络销售等新业务。目前，罗森发展成为了以便利店事业为核心，横跨便利店以及娱乐相关两大事业的大型集团。

按照计划，收购最快将在4月实施，预计9月左右完成相关手续。加速下沉市场布局，罗森在中国的门店数也一路狂飙，2022年7月开出第5000家店，2023年8月门店达6000家， 与星巴克在中国的门店数几近一致。

三菱商事在罗森的持股比例则从原来的50.1%减少到50%一田今年着力发展超市阵容，同时就旗下分店进行不同程度的优化工程，以配合集团整体发展方向，同时满足市场所需。

同时，屯门店及观塘店将于首季起进行优化工程，重整店内布局，暂定于第二季以新面貌提供服务。工程完成后，两间分店将重新规划其店内货品布局。

(责任编辑：深度接触乐队)